Pour être un leader efficace de personnes, vous devez d’abord être un leader efficace de vous-même.
C’est une honte que nous n’ayons pas un manuel d’instruction à la naissance. Si nous en avions un, il serait beaucoup plus facile de prendre de meilleures décisions, d’admettre nos erreurs, d’être honnête avec nous-mêmes et avec les autres, et de nous montrer sous notre meilleur jour – ce qui nous mènerait essentiellement au succès dans nos relations et dans notre carrière. L’ironie est que nous nous efforçons de donner le meilleur de nous-mêmes tout en espérant amener les autres à faire de même. Cependant, nos affaires et nos vies personnelles dépendent de notre capacité à être des leaders compétents de nous-mêmes avant toute autre chose.
Qui est un leader ?
Être un leader de soi, c’est posséder et disséquer les histoires que l’on se raconte. Dans le monde hypersocial d’aujourd’hui, il peut être très facile de créer une version de soi qui n’est pas vraie. Nous pouvons faire cela pour promouvoir la positivité, mais si nous ne sommes pas des personnes réellement positives qui agissent en fonction de nos systèmes de croyances positives, ce conflit nous rongera et nos affaires et relations en souffriront. Le remède à ce problème est la conscience de soi, qui est essentiellement une gestion de soi. Faire des choix conscients pour savoir si l’on veut être entendu ou si l’on veut donner et recevoir du feedback est la première étape pour exceller dans l’autogestion.
Pourquoi l’autogestion est importante
Lorsque nous sommes proactifs et réfléchis, nous éradiquons la toxicité qui peut perturber les relations, miner le travail d’équipe et nuire à la culture d’entreprise. La modélisation d’une communication efficace, qui commence par une réflexion personnelle sur nos objectifs commerciaux, nos désirs interpersonnels et nos échecs et réussites passés et présents, conduit à une culture de cette même communication et au soutien d’initiatives de résolution de problèmes fructueuses qui font partie intégrante de la croissance.
De même qu’il est impossible de diriger les autres avec succès si l’on ne s’est pas d’abord dirigé soi-même dans cette direction, vos dirigeants doivent être des leaders d’eux-mêmes tout aussi forts s’ils veulent conduire leurs équipes à un succès similaire. Il est facile de voir comment l’autodirection par la chaîne de commandement devient une partie intégrante du succès d’une organisation. Lorsque le leadership personnel s’étend à la base, que ce soit dans votre entreprise ou simplement dans le cas de votre enfant de cinq ans qui apprend les mêmes habitudes à la maison, toutes les personnes impliquées réalisent leur potentiel à un rythme plus élevé et l’organisation, que ce soit dans les affaires ou dans la famille, s’épanouit inévitablement.
Les moyens de développer l’autogestion
Soyez confiant, humble et engagé. Pratiquez l’autoréflexion pour évaluer comment vous avez contribué à la situation et engagez-vous à répondre avec le meilleur de vous-même. Comprendre l’impact que vous avez sur vos collègues et sur les résultats collectifs des équipes. Votre attitude et vos efforts comptent.
Soyez responsable de la compréhension culturelle. Chaque membre de l’équipe doit savoir comment il contribue à la mission de l’entreprise, alors assumez la responsabilité de votre contribution. Soyez curieux et posez des questions, car cela favorise l’inclusion, la proactivité et la créativité.
Prenez l’initiative. N’attendez pas que quelqu’un vous dise quoi faire ou que les autres résolvent les problèmes à votre place. Levez la main et portez-vous volontaire. Faites des suggestions d’amélioration. Ne vous contentez jamais de la médiocrité.
Soyez responsable. Soyez responsable de votre attitude, de vos efforts et de vos erreurs. Évitez de vous plaindre et de blâmer ; demandez plutôt ce que vous pouvez faire pour améliorer les choses.
Soyez réaliste. Donner un feedback direct, opportun et bienveillant pour aider les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Demandez aux autres de faire de même.
Soyez courageux. Partagez vos idées, soutenez vous mutuellement et demandez de l’aide lorsque vous en avez besoin. N’ayez pas peur d’échouer et rendez-vous compte que nous apprenons tous chaque jour davantage sur la manière de réussir.
Prenez soin de vous. Personne ne vous connaît mieux que vous-même. Prenez la responsabilité de votre santé, de votre bonheur et de votre attitude. Ayez une conversation honnête avec votre supérieur sur votre bien-être général. N’oubliez pas que prendre soin de soi est une discipline, pas un luxe.
Les meilleurs leaders donnent l’exemple. Ils savent que l’autogestion est le fondement de la réussite. Lorsque vous comprenez qui vous êtes et que vous assumez la responsabilité de la façon dont vous vous présentez, vous prenez de meilleures décisions et établissez des relations plus solides. Les gens seront plus enclins à vous respecter, à vous faire confiance et à suivre votre exemple.
